Borg - Borghetti Logística

Na #BorgExpress, levamos muito a sério a segurança de nossa equipe e os procedimentos. Com o curso de NR35: Capacitação para Trabalho em Altura em Operações Especiais, buscamos capacitar nosso time e garantir aos nossos clientes a segurança necessária para as operações.

A certificação NR35 é um documento que atesta que o profissional passou por um treinamento específico conforme as diretrizes estabelecidas pela Norma Regulamentadora 35 (NR35) do Ministério do Trabalho e Emprego do Brasil. Essa norma estabelece os requisitos mínimos e as medidas de proteção para o trabalho em altura, visando garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores envolvidos nessas atividades.

Para obter a certificação NR35, os profissionais precisam participar de um curso de capacitação ministrado por instituições devidamente credenciadas pelo Ministério do Trabalho e Emprego, curso este, realizado recentemente na Borg Express. Durante o curso, são abordados diversos temas, incluindo legislação de segurança, riscos e medidas de prevenção, uso correto de equipamentos de proteção individual (EPIs) e coletiva (EPCs), procedimentos de segurança, entre outros.

Após a conclusão bem-sucedida do curso, os participantes são submetidos a uma avaliação teórica e prática para demonstrar seu conhecimento e habilidades adquiridas. Aqueles que atingem os critérios estabelecidos recebem a certificação NR35, que tem validade de dois anos. Ao final desse período, é necessário realizar um curso de reciclagem para renovar a certificação.

A certificação NR35 é fundamental para garantir que a equipe Borg Express estejam devidamente preparados e qualificados para realizar atividades em altura com segurança, contribuindo assim para a redução de acidentes e a promoção de ambientes de trabalho mais seguros.

A qualificação de nossa equipe é fundamental para nossa empresa!

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Na #BorgExpress, adotamos uma abordagem que visa garantir um acompanhamento eficaz dos embarques, uma verificação adequada da carga e uma comunicação transparente com o cliente, visando ingressar e entregar a mercadoria com o mínimo possível de erros ou avarias. Para isso, seguimos alguns passos:
• Rastreamento e monitoramento 24 horas do veículo.
• Conferência documental antes do ingresso na aduana.
• Conferência visual da mercadoria para verificação de movimentação da carga.
• Ajustes da carga em nosso armazém próprio (mediante autorização do cliente).
• Comunicação proativa em todas as etapas do processo.
• Feedback do cliente, adaptando-se às necessidades específicas de cada embarque.
Ao adotar essas práticas, garantimos que os embarques sejam acompanhados de perto em cada etapa, realizando as conferências necessárias e comunicando os clientes sobre atualizações do processo, resultando em entregas mais eficientes e com baixo índice de erros e avarias.

Acesse www.borghettibr.com.br

#borgexpress #mercosul #controleoperacional #logisticainternacional

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“Expertise” refere-se à habilidade, conhecimento e experiência em uma área específica. Na Borg Express, essa competência é a capacidade de realizar tarefas, resolver problemas ou tomar decisões com eficácia dentro da logística internacional. Nossa equipe possui um conhecimento profundo e experiência em lidar com os desafios, processos e práticas relacionadas ao transporte de mercadorias entre países. Na Borg Express, a expertise é desenvolvida ao longo do tempo por meio de estudo, prática e experiência profissional.

1. Regulamentações Aduaneiras e Compliance: Compreender as leis e regulamentos aduaneiros dos países em que você opera é crucial para garantir que as remessas cruzem as fronteiras sem problemas. Isso inclui conhecimento sobre classificação tarifária, documentação necessária, restrições de importação/exportação e tratados comerciais.

2. Modos de Transporte Internacional: Ter conhecimento sobre os diferentes modos de transporte, como marítimo, aéreo, ferroviário e rodoviário, é fundamental. Cada modo tem suas próprias características, custos e tempos de trânsito, e escolher o mais adequado para cada remessa é importante.

3. Gestão de Inventário e Armazenagem: Entender como gerenciar eficientemente o estoque em locais internacionais, considerando questões como custos de armazenagem, tempos de trânsito e demanda sazonal, é vital para manter o equilíbrio entre oferta e demanda.

4. Tecnologia e Sistemas de Informação: O uso de sistemas de gerenciamento de transporte (TMS), sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) e outras tecnologias pode otimizar os processos logísticos internacionais, fornecendo visibilidade em tempo real e automatizando tarefas repetitivas.

5. Gestão de Riscos e Seguros: Identificar e mitigar riscos, como atrasos na entrega, danos à carga e flutuações cambiais, é essencial na logística internacional. Isso pode envolver o uso de seguros de carga e estratégias de gestão de riscos.

6. Negociação e Relacionamento com Fornecedores: Desenvolver e manter relacionamentos sólidos com fornecedores e parceiros logísticos em todo o mundo é crucial para garantir o sucesso das operações internacionais. Isso inclui habilidades de negociação para obter os melhores termos e condições contratuais.

7. Gestão da Cadeia de Suprimentos Global: Ter uma compreensão holística da cadeia de suprimentos global, desde aquisição de matéria-prima até a entrega final ao cliente, é essencial para otimizar a eficiência e a eficácia das operações.

8. Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa: Com o aumento do foco na sustentabilidade, é importante considerar o impacto ambiental das operações logísticas internacionais e buscar maneiras de reduzir a pegada de carbono e promover práticas responsáveis em toda a cadeia de suprimentos.

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Para a Borghetti Logística, atender a um cliente é muito mais do que apenas carregar um caminhão. O processo se inicia com um atendimento especializado, com boas disponibilidades e confiança que é passada aos nossos clientes. Nossa força operacional junta atributos que são fundamentais para uma logística perfeita: rápida comunicação, transparência nas informações, experiência na gestão operacional e confiabilidade nas ações.

Procura um parceiro para suas operações ? Deixem conosco suas importações e exportações. Vocês estarão em ótimas mãos.

Nosso pontos fortes incluem:

1. Atendimento Especializado: Eles valorizam o relacionamento com o cliente desde o início, fornecendo informações claras e estando disponíveis para atender às necessidades específicas de cada cliente.

2. Força Operacional: A empresa destaca sua capacidade de oferecer uma logística perfeita, baseada em rápida comunicação, transparência nas informações, experiência na gestão operacional e confiabilidade nas ações.

3. Gestão Operacional: A Borghetti Logística parece ter expertise na gestão eficiente das operações logísticas, o que pode ser crucial para garantir que as importações e exportações dos clientes ocorram de forma suave e sem problemas.

Se você está procurando uma empresa de logística que priorize um atendimento personalizado, transparência e eficiência em suas operações de importação e exportação, a Borghetti Logística vai te ajudar em todos os sentidos. Entre em contato para discutir suas necessidades específicas e como nós podemos ajudar com suas operações internacionais.

A Borg Express destaca-se por oferecer espaços próprios de mais de 20.000 m² em cidades estratégicas, como Uruguaiana, RS, dedicados ao armazenamento geral. Com uma equipe altamente especializada em logística, garantimos segurança e eficácia no gerenciamento de operações. Importante destacar que nossos processos de armazenagem seguem o Padrão OEA (Operador Econômico Autorizado), assegurando um elevado padrão de segurança e conformidade com normas regulamentares, proporcionando aos clientes serviços logísticos confiáveis e de qualidade.

O Padrão OEA (Operador Econômico Autorizado) é um conceito no contexto do comércio internacional e da segurança nas cadeias de suprimentos. O Operador Econômico Autorizado é um status concedido às empresas que demonstram conformidade com determinados critérios de segurança e conformidade aduaneira. Esse status visa facilitar e agilizar o movimento de mercadorias através das fronteiras, enquanto fortalece as medidas de segurança nas cadeias logísticas globais.

Quando uma empresa obtém o status de Operador Econômico Autorizado, ela é reconhecida como um parceiro confiável pelas autoridades aduaneiras e outros órgãos reguladores. Isso pode resultar em benefícios, como:

1. Procedimentos Aduaneiros Simplificados: Empresas com o status OEA podem se qualificar para procedimentos aduaneiros simplificados, o que acelera o processo de desembaraço aduaneiro.

2. Prioridade nas Inspeções Aduaneiras As mercadorias de operadores econômicos autorizados podem ser sujeitas a menos inspeções, proporcionando uma passagem mais rápida nas fronteiras.

3. Credibilidade e Confiança: O status de OEA indica que a empresa cumpre padrões elevados de segurança e conformidade, o que pode aumentar a confiança dos parceiros comerciais e das autoridades aduaneiras.

4. Acesso a Acordos e Benefícios Comerciais Em alguns casos, o status OEA pode facilitar a participação em acordos comerciais e proporcionar benefícios adicionais.

Os critérios exatos para obter o status de Operador Econômico Autorizado podem variar de país para país, pois cada autoridade aduaneira pode ter seus próprios requisitos e processos. Empresas interessadas em obter esse status geralmente passam por um processo de avaliação e auditoria para garantir que atendam aos padrões necessários de segurança e conformidade.

A gestão das atividades no fluxo logístico internacional envolve coordenar e otimizar diversos processos para garantir que os bens sejam movidos de um ponto a outro de forma eficiente, econômica e dentro das regulamentações internacionais. Aqui estão alguns elementos-chave na gestão desse fluxo:

1. Planejamento:
– Identificação de rotas e modais de transporte adequados.
– Previsão de demanda e estoque para minimizar atrasos.

2. Documentação e regulamentações aduaneiras:
– Preparação de documentos alfandegários, como faturas comerciais, declarações de importação/exportação, certificados de origem, etc.
– Cumprimento das regulamentações aduaneiras e normas internacionais.

3. Gestão de estoque:
– Controle de inventário para evitar falta ou excesso de estoque.
– Armazenamento adequado e gerenciamento de depósitos ou centros de distribuição.

4. Transporte:
– Escolha dos melhores modos de transporte (marítimo, aéreo, terrestre) com base no tempo, custo e natureza da carga.
– Rastreamento e monitoramento da carga em tempo real.

5. Gestão de fornecedores e parceiros:
– Relacionamento próximo e colaborativo com fornecedores e parceiros logísticos.
– Avaliação de desempenho para garantir eficiência e qualidade nos serviços prestados.

6. Tecnologia e sistemas de informação:
– Uso de sistemas integrados de gerenciamento para rastreamento, documentação e análise de dados.
– Implementação de tecnologias como IoT (Internet das Coisas) e IA (Inteligência Artificial) para otimizar processos.

7. Gestão de riscos:
– Identificação e mitigação de possíveis problemas, como atrasos, danos à carga, instabilidade política, entre outros.

8. Sustentabilidade e conformidade:
– Consideração de práticas sustentáveis no transporte e na cadeia de suprimentos.
– Garantia de conformidade com regulamentações ambientais e sociais.

Um gerenciamento eficaz dessas atividades contribui para reduzir custos, melhorar a eficiência operacional e aumentar a satisfação do cliente em operações logísticas internacionais.

Na logística internacional, existem diversos tipos de rastreamento de processos para acompanhar o movimento de mercadorias ao redor do mundo. Alguns dos principais métodos de rastreamento incluem:

1. Códigos de Rastreamento: São números ou códigos únicos atribuídos a cada remessa. Os mais comuns são os códigos de rastreamento de transporte, como os utilizados pelos serviços postais (ex: USPS, Correios) ou transportadoras (ex: FedEx, DHL, UPS).

2. Rastreamento por GPS: Alguns modos de transporte, como navios e caminhões, podem ser equipados com dispositivos de rastreamento GPS para fornecer informações precisas sobre a localização da carga em tempo real.

3. Sistemas de Gestão de Transporte (TMS): São softwares que permitem o acompanhamento e a gestão de toda a cadeia logística, desde o momento em que a mercadoria é enviada até sua entrega final.

4. Códigos de Barras e RFID: Etiquetas com códigos de barras ou tecnologia de identificação por radiofrequência (RFID) são usadas para rastrear produtos individualmente ao longo do processo logístico.

5. Plataformas Online e Aplicativos: Muitas empresas de logística oferecem plataformas online ou aplicativos onde clientes e parceiros podem rastrear suas remessas, visualizar o status, estimativas de entrega e outras informações relevantes.

6. Documentação Aduaneira: Acompanhar o status de documentos de importação e exportação também é essencial na logística internacional para garantir que os trâmites aduaneiros estejam sendo realizados corretamente.

Cada uma dessas formas de rastreamento tem suas vantagens e são frequentemente utilizadas em conjunto para oferecer um monitoramento completo das operações logísticas internacionais.

Ter uma frota própria na logística internacional pode trazer diversos benefícios significativos:

1. Controle Total: Com uma frota própria, a empresa tem controle total sobre seus veículos, podendo gerenciar horários, rotas e prioridades de entrega de acordo com suas necessidades específicas.

2. Flexibilidade e Agilidade: Ter uma frota própria permite ajustar rapidamente as operações conforme necessário. Isso é especialmente útil em situações de mudanças nos pedidos, emergências ou alterações de última hora.

3. Padrões de Qualidade: A manutenção regular dos veículos pode ser realizada de acordo com os padrões específicos da empresa, garantindo a qualidade e a confiabilidade da frota.

4. Economia de Custos a Longo Prazo: Embora o investimento inicial possa ser alto, a posse da frota pode reduzir custos a longo prazo, especialmente se houver um volume constante de transporte.

5. Branding e Identidade: Uma frota própria pode ser uma poderosa ferramenta de branding, já que os veículos podem ser personalizados com a identidade visual da empresa, aumentando a visibilidade da marca durante o transporte.

6. Maior Controle de Segurança: A empresa pode implementar seus próprios padrões de segurança para os veículos e treinamentos específicos para os motoristas, garantindo práticas seguras de transporte de carga.

No entanto, ter uma frota própria também traz desafios. Requer investimentos consideráveis em aquisição, manutenção, combustível, seguro e gerenciamento de pessoal. Além disso, pode haver períodos em que a demanda não é suficiente para justificar o uso total da frota, o que pode resultar em subutilização dos recursos. A decisão de possuir uma frota própria na logística internacional deve considerar cuidadosamente esses benefícios e desafios, além das necessidades específicas e capacidades financeiras da empresa.

Para enfrentar os desafios de segurança na logística internacional, várias soluções podem ser implementadas para mitigar riscos e proteger as operações. Aqui estão algumas soluções para lidar com esses desafios:

1. Tecnologia Avançada:
– Rastreamento por GPS e IoT: Utilização de tecnologias de rastreamento em tempo real para monitorar a localização e condição das cargas, permitindo uma resposta rápida a desvios ou problemas.
– Sistemas de Segurança Eletrônica: Implementação de sistemas de vigilância, como câmeras, sensores e alarmes, em armazéns, portos e áreas de trânsito para dissuadir roubos e invasões.

2. Segurança Cibernética:
– Firewalls e Criptografia: Adoção de firewalls robustos e criptografia para proteger redes e dados de ataques cibernéticos.
– Treinamento em Conscientização de Segurança: Educação contínua para funcionários sobre práticas seguras de TI para reduzir vulnerabilidades internas.

3. Parcerias e Cooperação:
– Colaboração com Autoridades Locais: Parcerias com autoridades locais para obter informações e apoio na segurança de cargas em trânsito.
– Rede de Parceiros Confiança: Estabelecimento de parcerias com fornecedores, transportadores e agentes aduaneiros confiáveis, com foco na segurança mútua.

4. Compliance e Gerenciamento de Riscos:
– Sistemas de Gerenciamento de Riscos: Implementação de sistemas que identificam e avaliam riscos, permitindo respostas ágeis e estratégias de mitigação.
– Auditorias e Monitoramento de Conformidade: Realização de auditorias regulares para garantir a conformidade com regulamentações e padrões de segurança.

5. Inovação e Sustentabilidade:
– Tecnologias Sustentáveis:** Adoção de práticas e tecnologias que reduzam a pegada de carbono e promovam a sustentabilidade na logística.
– Inovação Contínua:** Investimento em soluções inovadoras para melhorar a segurança, como blockchain para rastreamento transparente da cadeia de suprimentos.

6. Treinamento e Educação:
– Treinamento em Segurança: Educação e treinamento contínuos para funcionários em todos os níveis sobre procedimentos de segurança e resposta a emergências.
– Conscientização sobre Contrabando: Campanhas educativas para reconhecer e relatar atividades de contrabando e ilegais.

A abordagem mais eficaz para enfrentar os desafios de segurança na logística internacional é adotar uma estratégia integrada que combine tecnologia, conformidade regulatória, colaboração entre parceiros e uma cultura de segurança abrangente em toda a cadeia de suprimentos.

A logística internacional enfrenta uma série de desafios de segurança que podem impactar desde a movimentação de mercadorias até a proteção das informações. Alguns dos principais desafios são:

1. Roubo e Danos de Carga: O transporte de mercadorias por longas distâncias cria oportunidades para roubos, tanto durante o transporte terrestre quanto em portos ou armazéns. Além disso, danos à carga devido a condições climáticas, manuseio inadequado ou acidentes são preocupações constantes.

2. Segurança Cibernética: Com a crescente digitalização da logística, sistemas informatizados e redes de comunicação são vulneráveis a ataques cibernéticos. Isso pode levar ao roubo de dados, interrupção das operações e até mesmo comprometimento da segurança física das cargas.

3. Compliance e Regulamentações: Os requisitos de conformidade e regulamentações variam significativamente entre os países. Garantir a conformidade com leis alfandegárias, sanitárias, ambientais e de segurança pode ser desafiador e pode impactar os prazos de entrega e os custos.

4. Gerenciamento de Riscos Globais: Eventos geopolíticos, instabilidade econômica, desastres naturais e pandemias podem afetar drasticamente a logística internacional. Planejar e responder a esses eventos imprevisíveis é um grande desafio para as cadeias de abastecimento globais.

5. Contrabando e Segurança Fronteiriça: O contrabando de mercadorias ilícitas é uma preocupação em várias regiões do mundo. Os pontos de entrada e fronteiras podem ser vulneráveis a atividades ilegais, exigindo medidas de segurança mais rigorosas e eficazes.

6. Compliance com Normas de Qualidade e Sustentabilidade: Garantir a qualidade dos produtos e a sustentabilidade das práticas logísticas é um desafio crescente. Isso inclui desde a conformidade com padrões de qualidade até a redução da pegada de carbono e o cumprimento de regulamentações ambientais.

7. Gestão da Cadeia de Suprimentos: A complexidade da cadeia de suprimentos global pode resultar em falta de visibilidade e controle sobre as diferentes etapas do processo. Isso pode abrir brechas para a ocorrência de problemas de segurança e dificultar a resposta a incidentes.

Enfrentar esses desafios exige uma abordagem integrada, que combine tecnologia avançada, políticas de segurança robustas, colaboração entre parceiros da cadeia de suprimentos e, crucialmente, uma compreensão contínua das tendências e ameaças emergentes no cenário global.

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